图注：左一为保监会办公厅新闻发言人张忠宁，左二为泰康集团总裁刘经纶，右二为泰康之家CEO刘挺军，右一为泰康集团助理总裁董秘应惟伟

　　今日上午10时，中国保监会组织“学习贯彻落实十九大精神，服务国家战略、服务经济社会发展的有关情况”系列活动发布会。发布会上，首先由泰康集团党委副书记、总裁刘经纶介绍了泰康集团学习贯彻落实十九大精神，服务国家战略、服务经济社会发展的有关情况。

　　发布会期间，泰康集团副总裁兼泰康之家CEO刘挺军介绍称，泰康进入医养产业已经有10年时间，最初的初心，也是最根本的一个出发点就是对保险最本质的认识，保险的本质就是照顾我们的生老病死，传统上保险是一个虚拟产品。

　　刘挺军称，中国的老年人现在达到了2亿2000万人，到2035年会达到4个亿，而老龄化带来的最大问题，一个是家庭中照料问题，一个是自身方面的问题，包括家庭小型化、空巢甚至独居以及各类慢性病等诸多问题。创新医养供给，适应人民群众对美好退休生活的向往，对健康生活的追求，成为一个很重要的机会和出发点。

　　作为保监会八年前批准的第一家保险资金投资医疗养老的试点，目前全部在建的养老社区是8个，北上广、苏杭、成都、武汉、三亚，已经开业的是北上广。开业后运营的情况也非常好，入住速度快，北京两年、上海一年半，广州不到一年；总共住了1400多位老人，其中两百多位是副教授以上的高级知识分子，五个院士、五位大使，还有很多的大学的老师、医生，还有革命的老前辈，这些都是共和国的建设者，他们可以感受到美好的退休生活。

　　刘挺军表示，泰康养老社区的定位和传统的养老是不一样的，泰康要掀起一个养老的革命。革命包含两个层次的含义，第一个层次是颠覆传统养老观念，在十年前，开始进军养老产业的时候，我在北京做过两百多家的养老院的调查，传统的养老院有一点像医院，解决生活不能自理的照顾。泰康的养老社区之所以称为社区，不是简单的名词的变化，是有内在深刻的战略和价值观上的、品牌内涵上的含义。之所以叫社区，是五位一体。首先是一个家，搬到泰康的养老社区，不是去到一个养老院里面去，不是离开自己家了，有归属感。

　　第二个是精神家园，是开放的大学，是很好的、 的、生活照料的俱乐部。老年人又回归了，泰康的养老社区里面，变成了今天时代的楼房的四合院，他们住在这里解决了在家里面不能解决的两个重大的问题。第一个重大问题是排解孤独；第二个重大问题是结合医养结合。医养结合是对传统的以急性病的治疗，以过去传统的传染病为主导的疾病时代进行了大的革命。国际上比较成熟的经验是发展两个急性期以外的体系，一个体系是全科医生的系统，另外一个系统是长期照料，在养老机构里面把急性后期的康复，住院出来以后先到康复机构，帮助你恢复生活能力，再根据情况，有的直接好了，回到社区，有的是身体情况没有办法完全好到独立生活的状态，就进入长期的护理。在少量的全科医生和老年科医生的指导之下，用护士和护士助理提供他们所需要的康复医师和康复技师进行康复。这是医养结合的一个跟传统的发展不一样的地方。

　　泰康养老社区不仅有家的归属感，还有在家里面不能解决的精神孤独和医养结合两大问题。泰康把养老社区、医疗和养老，特别是老年病康复、综合学科结合在一起，符合现代健康的需求。

　　刘挺军还表示，2018年会继续坚定的推进养老社区发展，相信我们会用更快的速度，来完成在国内主要的省会城市进行大型医养结合社区的布局。第一步是把养老社区里的医疗、急救、康复、独立生活区精神上的安慰，这些基本功都做扎实。下一步，进一步进行整合，一个是急性期的病。去年9月全面接管的南京仙林鼓楼医院，今年一年运行下来，收入增长将近四倍。从原来的两三个医生、20多护士，成长到现在250个医生，100多位护士，极大的解决了当地社会医疗服务问题。

　　在服务模式上也有新的创新，主要的创新在几个地方。第一个是响应国家的号召，把医疗服务基层工作做的更扎实。跟当地的社区卫生中心签约，给当地的家庭医生提供培训，提供技术支持，提供二次诊疗，家庭医生应付不了的时候，第一时间会向泰康进行问答，这样就把泰康的医疗服务从一个传统的急性期医院转变到真正前置的家庭医院。

　　第二个是慢性管理，中国有一亿糖尿病患者，如果处理不好，并发症是很严重的，未来的医疗成本也会非常高。泰康现在做了一个糖尿病管理网络，建立一个糖尿病进修学院，把江苏下面的基层医疗的医生集中起来，建立相应的健康管理体系。在深度体现，进一步的去建立急性期医院跟养老社区之间的关联的问题，包括病理检验中心等等。进一步的提高泰康的养老社区自身的能力。